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最近、たくさんの皆さんにお会いできてうれしかったです メタバースでブランドを将来にわたって活用する方法に関するウェビナー。そして、ワンダーマン・トンプソン、ドイツテレコム、パブリシス・グループ、ポルシェ・デジタルなど、それぞれが現在メタバース・アプリケーションに取り組んでいるブランドからの洞察を共有できたことを嬉しく思います。
パネリストに多大な感謝を込めて、メタバースの定義から将来の機会、今すぐ始める方法まで、多くのエキサイティングな分野を取り上げました。まじめに言って、今すぐ！
実際、議論は非常に広範囲に及び、（同意していただけることを願います）実行に移せるものだったので、お気に入りのポイントをいくつか挙げてみることにしました。ディスカッションの要点をいくつかまとめたビデオをまとめ、以下に重要な引用もいくつか挙げました。
もちろん、フルリプレイを見たい場合は、次のものを見つけることができます すべてのUneeQウェビナーのオンデマンドはこちら。ハッピーウォッチング！または、以下のまとめをご覧ください。
「これは本質的に、テクノロジーによって強化された私たちの日常生活の延長線上にあります。ブランドは私たちの生活を大切にしているので、ブランドは気にかける必要があります。そして、それが私たちの生活につながるなら、ブランドもその一部になる必要があります。」 エマ・チウ — ワンダーマン・トンプソン・インテリジェンスのグローバル・ディレクター
「[メタバースの] 一般的な定義は、人々が互いに交流し、互いに取引し、学び、協力することがすべて1か所で行える「フィジタル」世界であり、プラットフォームやテクノロジーから独立しています。」アルノ・セルホルスト — ドイツテレコムのイノベーション・マネージャー
「私はメタバース、つまり私たちがメタバースについて語っている方法を、インターネットや90年代に私たちがどのように話し合ったかに例えています。私たちは、それが普及するものなのか、そもそも人々がインターネットに接続できるのか、ということを尋ねていました。そして、私たちが今どこにいるか見てください！」 エマ・チウ — ワンダーマン・トンプソン・インテリジェンスのグローバル・ディレクター
「今日のゲームは、メタバースの利用において本当にリードしています。今日、多くのゲームがコミュニティやそのような体験を支えています。しかし、メタバースの需要とメタバースの加速は、それを推進するゲームだけにとどまりません。今はたくさんの力が働いていると思います。」ダニー・トムセット — UneeQのCEO兼創設者。
「[仮想] 空間のことだけなら、面白くありません。究極的には人、つまり関わる人々についてであり、交流における人間的な部分にもっと焦点を当てることです。」ガーナ・マイスナー — ポルシェ・デジタル Forward31 シニア・ベンチャー・デザイナー
「ブランドが従来のメディアチャネルを通じてコンテンツを発信しようとする方法を考えてみてください。最近、広告を見ているのは誰ですか？どうすれば感情的なつながりを築き、ターゲットオーディエンスを引き付けるような体験を構築できるのでしょうか？ゲームを本当に変え、ブランド体験に再びつながるには、メタバースのようなものが必要です。」ダニー・トムセット — UneeQのCEO兼創設者。
「最初のテクノロジーは、Xbox、PS5、またはお使いのPCです。ゲームエンジンはメタバースが出現しつつある場所です。フォートナイトはメタバースです。ありとあらゆるものを構築できる素晴らしいクリエイティブな環境があります。私たちはほとんどのスペースでプレブランディングを行っているので、参加して遊んで、各人がこれらのスペースで何を作っているかを見るだけでも素晴らしい場所です。」マット・マーカス — パブリシス・グループ・ノースアメリカ最高体験責任者
「パンデミックの間、私たちは大きな変化を目の当たりにしました。テクノロジーに関して5～7年後に予想していたことが、2020/2021年に起こり始めました。私たちの調査によると、78% の人が日常生活はテクノロジーに依存していると答え、62% はデジタルプレゼンスを持つブランドとの関係が強いと答えています。ブランドがデジタルに精通していなかったり、すぐに手に入るものや都合の良いときに何かを [顧客] に提供していなければ、彼らはただ自分で何かを作る段階になってしまいます。」エマ・チウ — ワンダーマン・トンプソン・インテリジェンスのグローバル・ディレクター
「この曖昧な現実の中で、飛び込んで手を汚さないといけない瞬間だと思うんだ。あなた方は関与する必要があります。創作を始める必要があります。」ガーナ・マイスナー — ポルシェ・デジタル Forward31 シニア・ベンチャー・デザイナー
「ボトムアップから始めるのではなく、つながりたい人を見つけたり、パートナーシップを結んだり、それに合った会社を買収したりすることが必要になることもあります。では、ブランドはどのようにして先を行き続けることができるのでしょうか。本当は、適切な人材を採用することが重要なのです。私たちは、内部から構築する方法を検討しています。」エマ・チウ — ワンダーマン・トンプソン・インテリジェンスのグローバル・ディレクター
「ブランドにとって最も差し迫った問題は、組織がメタバースやWeb3の世界で何かを構築するためのサービスを購入するために使用できる企業用暗号ウォレットをどのように用意するかを考えることです。デジタルの世界で使える暗号通貨ファンドに安心して米ドルを投入すること。それは大きなハードルです。そして、組織としてその取り組みを始めるのが早ければ早いほど、あなたの生活は良くなるでしょう。」マット・マーカス — パブリシス・グループ・ノースアメリカ最高体験責任者
「私たちは新しい考え方に心を向ける必要があります。つまり、コラボレーションすること、互いに協力すること、新しいコミュニティを構築すること、そしてWeb 2.0の後に再び積極的な役割を果たすことの意味を、もう少し受動的だったかもしれません。それが私の個人的な希望です。」アルノ・セルホルスト — ドイツテレコムのイノベーション・マネージャー
