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数か月前、私たちは ウェビナーを主催しました そこで、メタバースへの地図の作成を手伝ってもらうために、優れたブランドの優秀な人材に挑戦しました。1時間の議論は広範囲に及んだ。そして最後には、ブランドがメタバース、そしてより広いWeb 3.0環境の可能性を探求し始めたいのであれば、取ることができる確固たる措置がいくつか浮かびました。
メタバースへの旅の目的地が5つになるまで、これを絞り込みました。
メタバースもFOMOでいっぱいです。プロジェクトを進めるうえで役立つこともありますが、必ずしも、見逃してしまうことを恐れて素晴らしい決断が下されるとは考えていません。そこで、ウェビナーの参加者にもアンケートを実施し、各自のブランドジャーニーのどの段階にいるのかを確認しました。これらは全世界のメタバースプロジェクトの状態の全容を示すものではありませんが、これらのブランドプロジェクトのいくつかが一般的にどれほど初期段階にあるかについて、ある程度の洞察を与えてくれると思います。
風景の調査は、最初は受け身のように思えるかもしれませんが、すべての旅は、まずカラスの巣に上がり、望遠鏡をのぞき込んで、自分の周りで何が起こっているのかを調べることから始めなければなりません。
これには、メタバースで他の人がしていることのリストを作成したり、彼らが間違っていることや正しいことを調べたり、物事をより良くする機会を見つけたりすることが含まれます。あるいは、メタバースのような新しいテクノロジーについて言えば、これらのデジタル環境がなぜこれほど魅力的なのかを実際に体験してみるだけでいいかもしれません。
オープンマインドは、この重要な第一歩で成功するでしょう。
「[メタバースに慣れるために探求すべき] 最初のテクノロジーは、Xbox、PS5、またはPCです」と、Publicis Groupeのマット・マーカスは説明してくれました。
「ゲームエンジンは、メタバースが出現しつつある場所です。フォートナイトはメタバースです。ありとあらゆるものを構築できる素晴らしいクリエイティブな環境があります。中に入って遊んで、各人がこの空間で何を作っているのか見てみるだけでも素晴らしい場所です。」
現在の状況を確認したら、メタバース体験がどのようなものになるか、つまりどこから始めて、目標、そしてより大きな成功に向けてどのように反復するかを中心に戦略を立てる時です。
メタバースを魅力的な体験にしているものの多くは、インタラクティブ性と没入感にあります。これらは人々がメタバースに何を求めているかを定義する2つのキーワードですが、今のところ欠けています。
したがって、ブランドは戦略の一環として、よりインタラクティブで没入感のある体験をユーザーに提供する方法を検討する必要があります。
Forward 31（ポルシェのイノベーションハブ）のガーナ・マイスナー氏は、「バーチャル空間だけだとしたら、面白くない」と語る。「究極的には人、つまり関わる人々についてであり、交流における人間的な部分にもっと焦点を当てることです。」
将来を見据えたテクノロジーにとって、社内の賛同を得る方法は古くからある問題です。実際にはできないのに、なぜ重要なのかを人々に示すのは困難です。 公演 それら。言うまでもなく、一部の人々は常に変化に抵抗します。
メタバースを構築するのは若い世代です。そのため、DigitasのクリエイティブディレクターであるThomas McMullenが説明したように、彼らのアイデアをプロジェクト計画に活用することが重要です。
「ジュニアと若者がチームの一員であることを確認する必要があります。それは当たり前のことだ。そして、あなたは彼らの話を聞く必要があります。プロジェクトでは彼らの声を聞く必要があります。それは本当に助かります。
「[そして] メタバースに実際に情熱を傾けている人が主導していることを確認してください。それを愛する人々が声を上げることは本当に重要だと思います。」
また、専門家によるアナリストの調査を活用して、チームや取締役会から社内の賛同を得ることもできます。
「私たちは使っています ガートナー・ハイプ・サイクル 人々をワクワクさせる方法として」とトーマスは続けた。これは、単に虹を追いかけているだけでなく、今後数年間に成功する見込みのあるテクノロジーを積極的に検討していることを示すための、公平で素晴らしい方法です。
それ以上に、ガートナー・ハイプ・サイクル（その名の通り）は、誇大広告や幻滅、そして最終的には生産性をモデル化する有名な手法を用いています。これは、あるテクノロジーが誇大広告のピークを過ぎたからといって、そのテクノロジーが死んでしまったわけではないことをチームや取締役会が理解するのに役立ちます。
初めてメタバースプロジェクトやキャンペーンを作成する際に重要なのは、学習を目的として設計されていることです。
何が関係していて、何が問題になっているのかをより深く理解しているマーケティングチームやイノベーションチームにとっては、これは考え方の変化かもしれません。チーム、目標、測定値を調整して、貴重な教訓や教訓を提供する必要があります。メタバースが今後数年間で形になり始めるにつれて、それを土台にしていくことができます。
ですから、技術的に「失敗」することを恐れないでください。勇気を出して、テストし、学び、新しいことに挑戦してください。このようなメンタリティこそが、パイオニアであることのすべてです！
ドイツテレコムのアルノ・セルホルスト氏は、「私たちは新しい考え方に心を向けなければならない」と語りました。「コラボレーションし、互いに協力し、新しいコミュニティを構築し、Web 2.0の後に再び積極的な役割を果たすとはどういうことか。これはもう少し受動的だったかもしれない。」
皆さんの目標、適切なチーム、エキサイティングなプロジェクト、そして正しい考え方がすべて揃ったところで、メタバースの成功へのロードマップは終わりに近づいています。しかし、実際にはこれは始まりに過ぎません。
結果を測定し始めたら、今度は反復し、微調整し、それらの学習内容に基づいて継続的に行動し始めましょう。
メタバースのこの段階では、あなたが知っている成功指標から離れる必要があるかもしれないことを覚えておいてください。
DigitasのThomas McMullenは次のようにアドバイスしています。「成功への準備は、成功とは何かにかかっています。
「今メタバースで従来のマーケティング目標を達成しようとしても、失敗するでしょう。でも、もしやりたいだけなら 試してみる 何か、未来の可能性に足を踏み入れるだけで、成功への準備が整います。なぜなら これ 未来です。」
これらのステージをさらに詳しく知りたい場合は、以下のウェビナー全文をご覧ください。また、デジタルヒューマンがメタバース体験をより没入感があり、インタラクティブで楽しいものにするために何ができるかを探りたい場合は、私たちのチームが チャット可能。
