.png)
ウィル・スミスの1998年のバンガー「マイアミ」への言及は2つだけで、ブランドウィーク2022のポイントと洞察のトップ5をなんとかまとめることができました。
「マイアミへようこそ、マイアミへようこそ！」 先週、アドウィークが主催したブランドウィーク2022があっという間に終わりました。このイベントには、ブランドマーケター、セレブ、インフルエンサー、テクノロジー愛好家、主要ブランドが一堂に会し、マーケティングにおける最大の機会は何かを学びました。
簡単に言うと、ウィル・スミスの1998年のヒット曲をたった2段落で2回引用するリスクはあるものの、マイアミは熱気をもたらしているのです！
幸運なことに、私たちはBrandweek 2022で、エンタープライズAIの並外れた企業であるVeritoneと一緒にプレゼンテーション、講演、展示を行うことができました。創設者兼CEOのダニー・トムセットがステージに上がり、以下のことを話していました。 ブランドがメタバースへの第一歩を踏み出す方法。その間、私たちはケイトが率いるインタラクティブなゲームを作りました。 デジタルヒューマン とVeritone Avatarでは、参加者が没入感のあるインタラクティブな体験がどのようなものになっているかを垣間見ることができます。
しかし、Brandweek 2022で何が行われているのかを知る機会もありました。そして、他の参加者と同じように、業界トップクラスの人たちから学ぶ機会もありました。
イベントに参加できなかった人のために、見逃せない洞察を5つ挙げてみました。
ブランドについて知りたいですか？ファレルに聞いてください。ミュージシャンであり起業家でもある彼は、同類の音楽家ほど世間の注目を集めていないかもしれません。それでも、私たちが彼のファーストネームしか使えず、私たちが誰について話しているのか正確にわかっていることに気づきます。さあ、それがブランドだ！
ウィリアムズ氏は、アドウィークのクリエイティブ＆インクルージョン担当エディター、シャノン・ミラー氏とのディスカッションの中で、ブランド責任について幅広く語りました。
「私たちは皆、地域社会における個人としての責任を負っています。」 彼は言った。 「自分には責任があるように感じないかもしれませんが、あなたには責任があります。」
「ビジネス慣行も含めて、ブランドを使って社会レベルで変化に対応する必要があります。それを望まないのであれば、あなたも問題の一部なのです。」
ファレルも 彼の新しいクリエイティブエージェンシー、マイティドリームを立ち上げました、エデルマンと。Mighty Dreamは、社会から取り残されたコミュニティに影響を与えてきた社会的課題のいくつかを解決することを目指しており、ブランドと協力して、そのための製品やクリエイティブなソリューションを独占的に開発しています。
食品ブランドChobaniのチーフマーケティング兼カテゴリーオフィスであるメレディス・マッデンは マーケティングマスタークラス。
彼女は、ブランドが人々が自社の製品を選ぶ理由の背後にある動機を特定し、それらの人々と関わるためのルートを確立する方法について詳しく説明しました。たとえば、なぜ人々はオートミルクやプロバイオティクスドリンクよりもコーヒークリーマーを選ぶのか。シンプルで、確か、しかし効果的であるように聞こえます。Chobaniが明確で簡潔なマーケティング戦略ですべての拠点を網羅したことで、いかにしてマーケットリーダーに成長したかがわかります。
しかし、おそらく最も目を見張るようなのは、Robloxのような没入感のあるオンライン環境を含む、「人々がいる場所に行く」というブランドの実験でしょう。
Web 3.0を試すブランドが増えるにつれ、Maddenは他のマーケティング担当者に、顧客との距離を縮める手段として、新しいテクノロジーに恐れずにアプローチするようアドバイスしています。
「恐れるわけにはいかない」と彼女は熱狂した。「世の中には十分な機会があり、短期的ブランド構築と長期的ブランド構築の適切な組み合わせを見つけることは一朝一夕にはできません。」
今年の初めに開催されたウェビナーの1つで重要な瞬間の1つは、マット・マーカスが パブリシス・グループが教えてくれました メタバースを始めるのに最適な方法は、入って遊んでみることです。
ですから、ビジネス界の他の有名企業が同様の考え方を促進しているのを見るのは素晴らしいことでした。コカ・コーラのロビン・K・トリプレットは、スナップのジェイソン・ポインセットと話し、この点を再確認しました。
「テストして、学んで、再応募して、遊んで」とトリプレットは励ました。「自由に使えるデータは豊富にあり、時にはそれが私たちを麻痺させ、プレイを妨げることがあります。」
これを効果的に行うには、「クリエイティブ、データ、テクノロジー、メディアの融合が必要だ」と彼女は説明した。
ブランドマーケティング担当者が恐れていることが1つあるとすれば、それは彼らの野望に見合った適切な予算がないことです。しかし、もうひとつ言えるのは、時代に遅れをとって、急成長している世代が何を求めているのかを見失ってしまうという考えです。
コカ・コーラとスナップの幹部との会話では、ジェネレーションZが何を求めているかも明らかになりました。アドウィークによると、この世代は、デジタル空間と物理空間の2倍の時間を費やしています。
ロビン・K・トリプレットは、Z世代はブランド、クリエイター、インフルエンサーとの「参加型、体験的、双方向の会話」を求めていると説明しました。また、ブランドにとって「このような場所に存在感を示すだけでなく、真の価値を与えること」も重要です。
のクリエイターとして メタバース対応で没入感のある会話型デジタルヒューマン、このような的確な評価を聞いて私たちがどれほど興奮したか想像できるでしょう。
両ブランドは、「ザ・キッド・ラロイ」をフィーチャーしたAR体験も発表しました。これは、Z世代に焦点を当てた魅力的な体験を生み出すというこの目標と結びついています。
ブランドマーケターにとってメタバースの議論は非常に重要ですが、同時にあまり知られていないように思えましたが、Brandweek 2022では専用のメタバースデーが開催されました。そこで、ベリトーンのショーン・キング氏とステージに上がり、ブランドがメタバース計画をステップアップする方法について話し合いました。
いくつかを共有したいと思います ヴェリトンの メタバースにおけるブランドマーケティングに関するトップの真実これらはまとめると次のようになります。
まだブランドのメタバースジャーニーに乗り出していないのはあなただけではありません。FOMOにびっくりして、誇大広告の列に惑わされないでください。 当社のCEOによるこの最近のフォーブスの記事、ダニーが、メタバースの準備ができていなくても大丈夫な理由と、正しい方向に自信を持って一歩踏み出すために何ができるかを説明します。
Brandweekの一連の講演、ワークショップ、マスタークラスから得た重要なポイントはありますか？皆さんのご意見をお待ちしています。
